Management de projets industriels

Structurer votre démarche pour gagner en efficacité

Secteurs : Entreprises -

Objectif général

Structurer et suivre un projet industriel en utilisant les outils de gestion de projets

Objectifs

Comprendre et acquérir les outils de la gestion de projet. Planifier et ordonnancer un projet. Rédiger une analyse fonctionnelle et une analyse de risque. Communiquer autour du projet et avec l'équipe projet.

Programme

Les différentes étapes d’un projet

Identifier les différentes étapes d’un projet et Comprendre les enjeux de chaque étape

Compréhension du besoin et des objectifs

Lire un Cahier des charges et Identifier des exigences du client

Hiérarchisation de ces exigences

L’Analyse Fonctionnelle

Comprendre les enjeux de l’Analyse Fonctionnelle

Analyse des risques et des contraintes d’un projet

Identifier les différents risques et Identifier les contraintes

Liste des tâches

identification des tâches et les hiérarchiser

La planification et les anticipations

Planifier les différentes fonctions et les ressources et Ordonnancer un projet

Management de projet

Communiquer sur le projet, avec l’équipe projet et Créer des indicateurs, tableaux de bord & piloter un projet

les plus

Mise en pratique ludique des outils - Cas Pratiques - Échanges

Public

Toute personne chargée de projets ou voulant accéder à un poste de bureau d'étude

Prérequis

Personnes issues du milieu industriel ayant idéalement déjà participé à un projet

Durée

2 jours

Lieu

Région Auvergne Rhône Alpes

Coût

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Nadine BARRAT

tel : 06 74 45 44 67
mail : contact@amarante-conseil.fr
web : www.amarante-conseil.fr

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